Begleitung des Reformprozesses der Raiffeisen Gruppe zum Kopieren

Die Zusammenarbeit zwischen den Eigentümern (Banken) und der Raiffeisen Schweiz soll grundsätzlich überdacht und neu organisiert werden – von der Eignerstrategie über die Corporate Governance bis hin zum konkreten Leistungsauftrag an die Tochter der Raiffeisenbanken.

Wie kann die Corporate Governance unter genossenschaftlichen Gesichtspunkten reformiert werden? Die Meinungsbildung der Eigentümer (Banken) soll klar strukturiert und stufengerecht stattfinden, um die gemeinsame Zukunft erfolgreich zu gestalten.

Wir orchestrieren und führen den gruppenweiten Reformprozess in mehreren Phasen und auf allen für die gemeinsame Vertrauens- und Willensbildung relevanten Dimensionen: inhaltlich, sozial, zeitlich und kommunikativ – stets unter strikter Einhaltung der vorab definierten Projektprinzipien: Partizipation (durch hohe Beteiligung der Bankenvertreter), Transparenz (durch offene Kommunikation) und gegenseitiger Respekt (durch Dialog auf Augenhöhe).

Bei der ersten konsultativen Eignerversammlung wurden die notwendigen Anpassungen mit grosser Zustimmung und einer Standing Ovation zukunftsweisend verabschiedet. In der zweiten Eignerversammlung wurden die neuen Reglemente verabschiedet und die neuen Statuten von der Delegiertenversammlung genehmigt.