Transformation der Stiftung Berufliche Vorsorge (AXA)

Mit dem Wechsel vom Vollversicherer in eine teilautonome Organisation der beruflichen Vorsorge haben sich die Aufgaben und Verantwortlichkeiten der Mitglieder des Stiftungsrates und des Präsidiums grundlegend verändert. Sie tragen eine grössere strategische Verantwortung und sind stärker in operative Belange eingebunden.

Wie will sich die neue, teilautonome Versicherung künftig strategisch ausrichten ?
Wie verändern sich die Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeit des Stiftungsrates und seiner Mitglieder?
Wie soll die Zusammenarbeit zwischen dem Dienstleister AXA und der Stiftung nach den geltenden Governance Prinzipien ausgestaltet werden?

Orchestrierung und Moderation des Strategieprozesses für die Stiftung
(SWOT, Stakeholder Analyse, Business Canvas)

Entwicklung von strategischen Handlungsfeldern und Ableitung der konkreten Massnahmen

Überarbeiten der Rollen und Aufgaben der Akteure auf Seiten des Dienstleisters und auf Seiten des Stiftungsrates (Neue Funktionsmatrix aufgrund der Statuten, Reglement etc. erstellt)

Optimierung der Compliance Strukturen innerhalb der teilautonomen Stiftung durch die Neudefinition der Rollen und Aufgaben (moderne Corp. Governance)

Verbesserung und Vereinfachung der Zusammenarbeit zwischen AXA als Dienstleister und der teilautonomen Versicherung

Eine neue Corp. Governance installiert zur erfolgreichen Umsetzung der neuen, zukunkftsgerichteten Strategie der teilautonomen Versicherung