Zukunftsprozess der ADG
ADG |
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Branche
Aus-/ Weiterbildung / Wissenschaft
Rechtsform
Genossenschaft
Anzahl Mitarbeiter
200
Vernetzung
Deutschland/International
Ausgangslage
Nach dem Führungswechsel in der Vorstandsetage hat die ADG einen fundamentalen Wandel initiiert. Das gesamte Bildungsangebot stand auf dem Prüfstand und wurde neu aufgesetzt.
Fragestellung
Die ADG ist für die Aus- und Weiterbildung von Führungskräften und Vorständen im genossenschaftlichen Umfeld. Wie kann der Prozess mit den bestehenden Mitarbeitenden der ADG aufgesetzt werden, sodass eine möglichst hohe Akzeptanz und Involvierung sichergestellt wurde auf der Basis der genossenschaftlichen Werte?
Vorgehen
Die Orchestrierung dieses Prozesses war sowohl inhaltlich als auch kommunikativ anspruchsvoll, da verschiedenste Stakeholder-Gruppen abgeholt werden mussten. Die Beteiligten mussten lernen, von Themen und Inhalten Abschied zu nehmen, und sich neue, agile Arbeitsweisen aneignen.
Resultat
Der neue Auftritt und das Angebot wurden erfolgreich umgesetzt. Die Lerninhalte wurden gemäss den genossenschaftlichen Grundprinzipien überarbeitet. Aus dem Prozess heraus ist auch ein eigenes Forschungsinstitut etabliert worden.
«Seit Anfang 2017 ist die Akademie Deutscher Genossenschaften in einem Transformationsprozess unterwegs. Dr. Andreas Moser hat uns mit hoher Kompetenz und grosser Empathie gekonnt durch die Herausforderungen der Analyse- und Reflexionsphase begleitet und die notwendigen Anpassungen hin zu unserem neuen Organisations- und Führungsmodell angestossen. Heute gestalten wir die Umsetzung aller initiierten Change-Massnahmen.»
Schon ein gutes Gespräch kann Auslöser für Fortschritt sein. Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme.
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