Eine neue und ambitionierte Wachstumsphase einläuten

Eine sehr erfolgreiche Institution schöpft ihre Potenziale nicht aus. Eine in die Jahre gekommene Geschäftsleitung sucht nach einem ambitionierten Businessplan, um das Unternehmen in die nächste Wachstumsphase zu führen.

Wie können wir einer finanziell erfolgreichen Institution frischen Wind einhauchen und herausfordernde Ziele geben?

Durch qualitative Interviews mit den wichtigsten Schlüsselpersonen unterstützten wir die Definition von drei strategischen Stossrichtungen. Ein Executive Coaching mit dem CEO stärkte seinen Mut, strategische Entscheidungen zu treffen und umzusetzen.

Ein Umbau der Aufbauorganisation hat die Verantwortlichkeiten für Wachstum neu definiert und die Komplexität reduziert. Die Einführung eines Führungscockpits hat die Zusammenarbeit innerhalb der Geschäftsleitung und mit dem CEO effizienter gemacht.
Auch die ganze Organisation in der Westschweiz wurde im Laufe des Prozesses neu ausgerichtet.